2020년 예비창업패키지 사업계획서 작성법(대표자 및 팀원 보유 역량)

 

 

 

 

안녕하세요. 창업사령관입니다. 이번 시간은 예비창업패키지 사업계획서의 마지막 파트인 팀 구성 관련 내용입니다.

창업에 있어서 대표 및 팀원의 구성은 아주 중요합니다. 스타트업 투자 업무를 하는 벤처캐피탈의 경우 투자 여부를 결정할 중요 요소 중의 하나로 스타트업의 경영진의 면면을 보고 비중이 7~80% 정도가 된다고 합니다. 즉 사업이란것도 기술 보다는 사람이 중요하다는 것이겠지요.

 

우선 이 파트 작성 가이드라인(파란색 글씨)을 보겠습니다.

 

<팀 구성 파트 작성 가이드 라인>

 

대표자 및 팀원의 현황/역량

 

대표자 및 팀원의 역량 위주로 서술해야 합니다. 물론 이 역량은 신청하신 사업아이템과 관련한 기술적 및 사업화 역량을 말합니다. 기술적 역량이라 함은 연구 경력, 특허 보유 여부, 관련 분야 정부과제 참여 이력, 논문 및 저서 여부, 기술 자격증, 마이스터고 및 실업계 고교 졸업, 관련 분야 근무 경력, 창업 관련 경진대회 수상 이력, 학회 및 세미나 발표 경력 등을 적으시면 됩니다.

 

사업화 역량이란 기술과 상관없이 마케팅 업무 경력, 대리점 운영 경력, 무역업 종사 경력, 외국어 역량(수출 업무시 중요) 등을 서술하면됩니다.

 

팀원을 구성하실때 대표의 부족한 부분을 채워줄 수 있는 팀원을 구성하시는 게 좋습니다. 대표가 기술적 역량이 뛰어 나다면 팀원은 사업화 역량을 갖추신 분으로, 그 반대면 팀원은 기술적 역량을 갖추신 분으로 구성하셔야 합니다. 기술분야 예비창업자를 지원하는 사업이니만큼 내부에 기술적 역량이 없으면 안됩니다. 물론 기술없이 사업화 역량만 보유하신 분으로 구성하는 것도 좋은 점수를 받기 힘듭니다.

 

제 아이템으로 작성한 사례를 참고하세요.

 

<대표자 및 팀원 역량 작성 예>

 

추가 인력 고용계획 및 업무파트너 현황

 

추가 인력 고용 계획은 설사 계획이 없더라도 꼭 적으시는게 좋습니다. 요즘 정부지원사업들은 일자리 증가가 워낙 이슈라서 고용을 많이 창출하는 과제를 주로 선정합니다. 예비창업패키지에 신청하신 다른 지원자 분들도 고용계획을 많이 적으실 것입니다.

 

물론 계획은 계획일 뿐입니다. 인력 확보의 어려움 등 불가피한 사유로 고용을 계획대로 못할 수도 있으니 고용계획이 부진한 사유에 대해 소명할 근거를 잘 준비하셔야 합니다. (예를 들어 채용공고문을 올린 웹사이트 사진 캡처, 채용 공고문을 올린 날짜 등의 증빙자료)

 

업무파트너 현황 및 역량 파트는 이 아이템으로 사업 추진시 필요로 하는 파트너를 적으시면 됩니다. 위탁 생산을 맡길 회사, 디자인을 의뢰할 회사, 기술개발 및 사업화 쪽으로 협력할 대학 및 연구기관을 적으시면 되세요. 협력을 위한 mou체결 등의 증빙자료를 준비하면 더욱 좋습니다. 아래 작성 예를 참고하세요.

 

이상 창업사령관이었습니다.

 

 

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